,,

德信控股集團2019年企業文化宣傳正式啟動

發布時間：2019.04.27

作者：德信集團

為了讓員工更好地理解和認同企業使命和愿景，形成強有力的凝聚力，從而將企業文化落實到行動中，并推動企業更好的發展，4月27日，德信控股集團2019年企業文化宣貫會于杭州國際城市學研究中心正式啟動，董事長胡一平先生攜各子公司高管動情分享、熱烈討論。會議集主旨演講、互動討論、內部分享、講師教學等形式為一體，充分貫徹德信集團企業文化的核心。

主旨演講

主講人：88038威尼斯董事長胡一平

演講內容：企業文化的解讀

作為泛房地產全產業鏈整合服務的持續創新者，德信集團的業務現已覆蓋了城市建設產業群、現代服務產業群、美好生活產業群、智能制造產業群、中外投資產業群、企業公民公益。胡董從優秀企業的企業文化延伸，認為有文化支撐的企業才有更好的前景，而創始人的文化理念影響著整個企業的文化基調。通過回顧自己三十三年的職場經歷，胡董強調了每個崗位上的員工都需要從點滴小事做起，充分發揮自我價值；即使是面對自己的上級領導，下級員工也有義務去影響上級，主動填補上級的短板。胡董還闡述了德信集團的企業使命，即“為員工搭建平臺，為股東創造價值，為社會承擔責任，成為客戶的生活知己”。既要馬兒好又要馬兒不吃草是不現實的，因此，企業三正三共價值觀“樹正氣、走正道、做正品，共創、共擔、共享”就顯得尤為重要，企業提倡的價值觀通過員工踐行后，那么員工是能夠且應該與公司共同分享成果的。胡董進一步列舉了自己親身經歷的一個個案例，深入解釋了“共創、共擔、共享”其實就是“利益共同體－事業共同體－平臺共同體－生態共同體－發展共同體－榮譽共同體”的過程。德信四大用人標準和員工六要六不要行為準則，也在胡董生動的詮釋下變得更為具像化。通過魯班精神和馬拉松精神的文化加持，德信集團未來將秉持“文化管人心、制度管人性、股權管人事”的理念，與全體員工共同傳承企業文化。

主題討論

參與人員：胡一平、費忠敏、唐俊杰及現場員工

形式：問答互動

現場員工積極參與互動，向胡董、費總和唐總提出了許多關于企業文化的問題。通過你來我往的問答和討論，唐總表示公開透明的溝通方式能夠促進企業持續發展，這也是德信區別于其他社會組織的優秀文化傳承，而我們需要上下一心、堅持統一的文化導向、像馬拉松一樣朝共同的目標持續奔跑。費總則肯定了德信的開放包容性，鼓勵員工勇于表達己見，允許存在意見上的和而不同，同時也提倡大家在保持正能量、目標結果導向、有同理心、有韌性的基礎上，學習其他同行的優點。胡董認為我們的企業文化并不是掛在墻上的，它其實在很多員工的身上都可以體現出來，但在不同規模的公司中、在不同層級的文化傳遞上是可以再花功夫去宣貫落實的，比如通過員工入職培訓、導師言傳身教、制度獎罰分明、公司人文關懷、企業文化機制等形式，努力創造有向心力和凝聚力的環境，為每位德信人打上深刻而統一的文化烙印。

內部分享

分享人：隨寓網絡科技有限公司陳崇磐

分享內容：隨寓業務創新和管理創新介紹

創新是企業持續發展的強大助力。基于隨寓網絡近年來的發展歷程，陳總分享了隨寓信息化建設的創新和成果。他認為，互聯網是人的數字化，物聯網是設備的數字化，人工智能讓決策更高效，區塊鏈讓信任更低價。以隨寓為例，在同時面臨著鏈條長、規模大、資產重、服務重、項目廣等管理特點及現實問題的情況下，公司基于制度管理，以機器驅動人的手段來盤查問題，形成工作流，指派對應員工去處理問題，最終完成閉環。在長租生態的實現思路基礎上，隨寓技術團隊通過種種創新手段，搭建系統，解決問題，大大提升了協作效率、管理效率和決策效率，為集團其他子公司樹立了業務管理創新的標桿。

職能定位

發言人：德信控股集團相關職能中心負責人

主要內容：德信控股定位及職能介紹

為了推進集團一體化發展，德信控股集團資金管理中心總經理張金鐘、財務管理中心總監馮宇、人力行政中心總監陳江錢、審計風控中心副總監王飛俠、戰略投資中心副總監吳哲霄、董事會辦公室主任魏強共同登臺，向在場各子公司同事介紹了德信控股的定位及職能，明確了下一階段的管控目標和工作劃分，共同致力于為泛房地產全產業鏈整合服務的持續創新者服務。

演講培訓