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發(fā)布時間：2018.02.13

作者：德信集團

 2017，有那么一群人，秉持德信企業(yè)文化，為德信做出積極貢獻，他們就是我們的“優(yōu)秀德信人”。

她七年的堅守，見證了德信的蓬勃發(fā)展，也見證了自己的成長成熟。

勸學(xué)有云：“是故無冥冥之志者，無昭昭之明；無惛惛之事者，無赫赫之功。”她自擔(dān)任地產(chǎn)集團設(shè)計中心的設(shè)計研發(fā)助理以來，秉承著“認(rèn)真、細(xì)致、真誠”的態(tài)度，不斷加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，增強自身的工作能力。兢兢業(yè)業(yè)，持之以恒，用精進的態(tài)度，與同事一同努力，呈現(xiàn)出一個個閃亮項目。

2017年，德信平臺提供給她參與軟裝的工作機會，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在做好本職工作的同時，她著手開展軟裝管理工作，先后完成了數(shù)個售樓處及樣板房的軟裝。傾力參與的新軟裝方案在舟山府售樓處呈現(xiàn)后，得到一致好評，被迅速復(fù)制于其他項目。

與此同時，她毛遂自薦發(fā)揮個人攝影特長，擔(dān)任項目攝影師。寒冬之際不畏嚴(yán)寒，盛夏之時不懼酷暑，攜帶沉重的攝影器材穿梭于各個在建及交付項目中，只身承擔(dān)起前期選景、拍攝以及后期修圖的重責(zé)。

她即將開始第八年的德信征程，她將不忘初心，扎實苦干，與德信脈搏共振，腳步同進，聲音同響，奮力參與譜寫公司發(fā)展的新篇章。

五年磨一劍，一朝露鋒芒。她勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、披星戴月，五年如一日地刻苦努力、勤奮好學(xué)。

2017年她大展光彩，在成本系統(tǒng) “建平臺、促精細(xì)”年度目標(biāo)的實現(xiàn)中起到了關(guān)鍵作用，在成本管控體系建設(shè)、制度落地完善、成本精細(xì)化管理中貢獻突出。在三級管控的新架構(gòu)下，她肩負(fù)起區(qū)域成本考核體系建立及實施的重任，從編制考核制度到推動考核落地，她帶領(lǐng)她的團隊，共開展了4次季度考核評估并形成了各區(qū)域年度成本評估報告，實現(xiàn)了成本系統(tǒng)管控能力的全面提升。另外，由她主導(dǎo)的新成本測算體系，實現(xiàn)了分產(chǎn)品類型核算，累計完成54個項目成本測算，年度共計糾偏建造成本9.1億，平均可售單方下降273元，提高了項目成本測算的精度及準(zhǔn)確度。

她說“勤奮的人是時間的主人，善于利用時間的人，才會做出更好的成績。” 最早的打卡記錄，最久的工作時長，最厚的案頭筆記，細(xì)致的為項目解決各種專業(yè)問題，無一不記錄著她為了“提升項目開發(fā)過程中的成本精細(xì)化管理水平”所作的努力。

今年的她成績斐然，未來的她將繼續(xù)秉持公司“主動、激情、務(wù)實”的企業(yè)文化，勤奮刻苦，務(wù)實前行。

她，好學(xué)上進，滿腔熱情，不斷挑戰(zhàn)自我，砥礪前行，為公司開疆拓土貢獻自己的一份力量。

2017年，她負(fù)責(zé)拓展的杭州區(qū)域研判項目87個，參與競拍項目53個，在杭州區(qū)域激烈競爭的大背景下，為完成年初制定的4個新拓展項目的目標(biāo)做出了自己的貢獻（實現(xiàn)摘牌項目3個，參股項目2個）。

她努力學(xué)習(xí)稅務(wù)、財務(wù)、法務(wù)及并購相關(guān)知識和技能，加強專業(yè)技能與專業(yè)素養(yǎng)，學(xué)以致用，支持公司收并購項目的測算、談判及后期合作協(xié)議的簽訂；積極進行政策調(diào)研和區(qū)域調(diào)研，建立初步自持測算模版，為區(qū)域決策提供了重要參考依據(jù)；切實加強與區(qū)域公司的溝通交流，與區(qū)域公司各條線、各項目建立良好的合作關(guān)系，提高項目研判的準(zhǔn)確性；積極加強同行交流，實時掌握招拍掛地塊同行報名情況，為公司合作單位的拓展提供支持。

三年征程，她實現(xiàn)校園咖到職業(yè)人的華麗轉(zhuǎn)變，未來她將帶著挑戰(zhàn)自我、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)某跣睦^續(xù)與德信共成長。

五年德信路，他是全精裝項目成本管理的踐行者，是成本前置管控的探索者，也是平凡工作崗位的堅守者。

他踏實穩(wěn)健，兢兢業(yè)業(yè)奔波于各項目之間；他勤奮務(wù)實，積極在各項目實踐成本前置管控；他認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致謹(jǐn)慎地測算每一筆費用；他謙虛坦誠，心系團隊，強調(diào)“成績不是屬于一個人的，這是整個團隊共同努力的結(jié)果”。

2017年，他積極開展區(qū)域成本月度例會，重視成本制度流程宣貫學(xué)習(xí)，加強項目區(qū)域與集團之間的溝通，充分發(fā)揮團隊協(xié)作的優(yōu)勢；他順利推進寧波東宸及舟山府精裝成本策劃、細(xì)化精裝成本、跟蹤并優(yōu)化選型配置工作，落地精裝成本目標(biāo)（僅舟山府地下成本優(yōu)化一項，節(jié)省造價2000萬）；他積極推進成本管理制度在區(qū)域各項目上有效執(zhí)行，2017年三季度四季度成本考核評估集團排名第一。

告別收獲滿滿的2017，迎接嶄新的2018，他將繼續(xù)堅守崗位，盡職盡責(zé)，勇于探索，敢于踐行。

后續(xù)系列報道，敬請期待！